管理培训课程-影响力管理培训

部属培育与激励

培训目的：帮助学员掌握部属培育的维度与基本内容帮助学员掌握如何培养与激励下属的主动积极性帮助学员掌握如何培养下属的责任感与团队规则帮助学员掌握如何针对不同类型的...

培训讲师：劳建民课车时间：（21小时）课程大纲：第一天时间进程主题内容目的 8：30 进场相见欢调节学习状态 8：45 开始单元团队学习团队公约学习为什么共同语言破...

课程概述：对于多数团队管理者而言，如何有效的管理团队成员是非常艰难的，如何获得下属的信任、如何准确的自我定位、如何科学的拟定和分配工作目标、如何授权、如何激励、如...

时间进程主题内容备注上午第一单元目标管理目标管理什么是目标目标管理的核心8要素目标管理的smart原则 10：30－10：45 课间安排1次茶休销售目标设定的基础依据历史...

课程概述：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与...

课程目的: 如何发掘下属的内在潜能？如何管理不同状态的员工；学习如何辅导下属发现问题与解决问题，创新领导？如何管理不同诉求的员工？如何帮助下属创造性解决问题？团队...

2021-02-23 148

课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起...

课程背景：中国民营企业常面临绩效考核的困境：管理人员不知道该怎样建立绩效考核管理体系。这其中既包括对绩效考核的概念和目的认知方面的问题，也包括对如何使用绩效考核工...

课程大纲：模块一：移动互联时代绩效管理面临的典型问题与挑战典型问题与挑战一：衡量贡献不足得分高就是贡献大吗？绩效管理只是对过去工作进行奖惩，但是对员工行为欠缺牵...

课程目标： 1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 2.能够运用平衡...