课程概述：
现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，在团队中激励部署的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
《团队管理与部属激励》课程向您讲授立即可以投入应用的方法和技巧，学员将在课程中学习到如何：理解团队存在的意义，高绩效团队的特征和构成要素，在团队中建立牢固信任感和成就感的重要意义。合理应用聆听，情感关注、激励技巧、教练式管理等方法和技巧管理团队。掌握团队在五个不同发展阶段的管理原则和激励技巧。

课程大纲：
一、团队管理概论
现实工作中常见的团队问题
团队和群体的区别
团队构成的要素
高绩效团队的表现与特征
正确理解建立团队的意义和目的
案例：高绩效团队是怎样炼成的
案例讨论“什么样的团队是高绩效团队”
二、团队管理者必备的能力和素质
团队管理者的角色要求
团队管理者的素质要求
团队管理者必备的管理能力
团队管理者的管理目标
团队管理中“组织架构的”动力原则
团队的成就感管理是团队管理的灵魂
案例讨论：“团队成员成就感管理的重要性”
三、团队成员的心态管理
什么是“心态”？
案例：“心态”的力量有多大？
员工的心态与团队执行力
案例：心态影响员工能力
只有时刻掌握员工心态才能做到有效激励部署
案例讨论：“如何做好部署的心态管理“？
四、团队不同时期（成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期）的管理原则
不同时期团队发展的特性
不同时期管理团队的手段和技巧
不同时期团队发展的策略
领导风格和团队不同时期的关系及运用方法
案例：阶段性管理成果
五、团队管理者如何做好部署激励
激励原理
奖罚制度和激励机制
激励的菜谱
激励部署的10个法则
如何自我激励
激励部署的6个有效步骤
案例：价值观激励
案例：竞争激励
案例：“表扬式“的批评

课程时间：2天
参加对象：中高层管理人员
培训讲师：《向下管理》、《向上管理》、《打造高绩效团队》书籍作者蒋巍巍先生