管理培训课程-影响力管理培训

KPI＋OKR——管理者绩效盘点三件事

课程时间： 2天课程对象：中高层管理者、分/子公司总经理、各部门经理及相关管理者等培训讲师：王式华曾任深圳某连锁机构总裁，主导公司战略转型与管理变革国际行动学习协...

课程背景：谷歌的首席人才官拉斯洛.博克说：多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理，员工恨他，经理也恨他，就连人力资源...

课程背景：作为现场管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作，虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企...

课程收益: 正确解读和分析企业人资管理体系；认识到绩效管理在企业管理中的战略意义；学习绩效执行的协调沟通；掌握推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策。课程大纲: 一...

课程背景：作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： KPI只...

课程目标：深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI 掌握提升团队执行力的关键方法与技巧了解KPI量化考核指标的设计与分解掌握现场...

课程背景: 在国际国内经济放缓的大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升？如何能够在经济放缓大环境下企业冲...

如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提...

本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、...

课程背景：作为企业高层领导或人力资源部管理者，您是否经常想：为什么总有以下问题弄得焦头烂额？ 1、每月的考核目标下达布置流于形式，计划不如变化； 2、日常管理人员没有...