课程大纲：
创新是时代的呼唤，是对组织发展的挑战和考验
管理与组织目标的一致性
应用心理学的暗示引导学员进入“潜意识”沟通频道
什么是创新心理学？
自我诊断自己生活工作中的“心理问题”
意识与潜意识的不同在哪里
组织创造力创新发展的关键是改变管理层的“潜意识”
应变能力就是我们的生存能力
潜意识没有发生改变任何变革都是徒劳的
自我教育、管理、沟通、反思、激励和实现
情绪管理是潜意识调整的关键点
解决心理“亚健康”是新常态下无法回避的问题
盲目引进工具方法，治标不治本“管而不通”
潜意识不改变就会出现怀疑、抱怨、迟疑、观望、失望等消极倾向
组织架构容易调整，制度容易建立，改变人的思维行为习惯很难
顶层设计与落地实施
绩效管理掌控过程，保障结果
工作过程关键点督促与关键行为跟踪
如何体现学习培训的作用和价值？
绩效管理常出现的问题有哪些？
什么是我们的创新能力
创新思维的核心—解决问题
新常态下的“井冈山精神”
最终决定组织成败的关键是执行落地
绩效管理简明易操作
简明化管理  穿过“复杂”走向“简单”
冲突管理   群体不等于团队
“少数”与“多数”的利益平衡  局部与大局的思想统一
 制度、工具、培训、考核等不能解决心理“内因”问题
 知道≠悟到≠做到≠传道
 改变旧思维旧习惯比学习新理念新方法更重要
 群体意识下的隐性规则或利益保护
 深入剖析潜意识的重要价值并与我们的生活工作息息相关
 真正领悟感悟什么是“换位思考”
 同理心沟通：知彼解己，感受对方的情感
 沟通是管理者最重要的管理技能
 创新思维的核心—解决问题
 组织文化中的“群体效应”
 工作中“执行发展”取代开会中“分清是非”
 沟通是执行的开始    沟通和影响力
 理性沟通的原则   沟通误区（信息扭曲）
 组织沟通（沟通的核心系统思考，）
 共识的价值取向

课程时间：2天
培训对象：中高层管理者
培训讲师：李虹。
讲师简介：影响力管理咨询公司任管理顾问、人力资源顾问。
管理心理学教授，《东方名家》栏目客座教授，经理人互动网首席顾问。
担任北京大学、清华大学、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。
曾任神华集团、云南移动、中国生物能源、惠安化工(兵器工业部)等多家国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。
主要从事企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合，人力资源的开发及经营，人员胜任岗位资质评估，职业经理人复制、整合企业共同价值取向等。