课程介绍:
本课程属于高端经营管理模拟课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。
授课形式:角色扮演      情景演练      案例研讨      讲师点评
学员对象:企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
课程人数: 24-48人                                                                                                                    
学时安排: 2-3天
主讲老师：王吉锋
培训收获:
通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛
了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力
增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果
授课特点:
体验：“在快乐中学习”
认识：“在参与中学习”
反思：“在错误中学习”
应用：“练中学，学后用”
课程大纲  
引言       
战略、竞争、人才、团队
第一篇章：沙盘推演
沙盘推演规则
团队组建
沙盘推演
案例分析
第二篇章：企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业使命愿景和战略目标
战略思维和眼前的困惑
价值链管理
延伸学习：戴明的渊博知识体系
高德拉特的极限理论
企业经营的基本元素
顾客价值/合理成本
/有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章：市场战略与产品定位
营销的本质
产品需求的趋势分析
产品销售价格与毛利分析
市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
市场投入效益分析
盈亏平衡点预测
营销链管理
脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
案例：
《哈佛商业评论》—中国最佳商业案例
《增长的极限》
 微众银行的脚步
改变世界的机器
曼哈顿计划    
第四篇章：运营管理与成本控制
什么是“生产”？
项目管理思想
质量/成本/时间
ROA与减少库存的关系
从产业链高度看企业的共赢思想
第五篇章：全面预算管理
读懂财务报表
企业为什么要融资
财务管理在企业整体运营中的地位
全面预算管理制定流程与内容
平衡计分卡BSC
脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六篇章：团队建设与管理
感悟：什么是管理
管理思想发展史解析
领导vs管理
案例：监狱疾病和贫困见真心
基于绩效的管理
企业经营关键指标
跨部门协作与沟通
组织文化建设与领导力开发
案例：西点精神之责任  荣誉  组织
第七篇章：课程点评
学员自我总结
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
终语