课程背景：

    在新经济时代争做一名优秀的企业员工，一是要有新担当、新作为、爱岗敬业、学习力强、紧跟社会发展的步伐，在学习力、领悟力、自律力、服务力、执行力、创新力等里领域最大限度的来提升自己，实现自我价值。持续进步是一种能力，而能力不是一朝一夕的偶尔所成，它应水滴穿石潜移默化地贯穿于我们的日常工作中，如果我们人人都能成为一个学习力超强的人，把学习当成一种常态，把成长当成一种使命，那我们的生命会更有意义，我们的公司会更加繁荣强大。

课程大纲：
一、执”是一种担当，“行”是以结果为导向的付出
二、“行大道、民为本、利天下”九字箴言与执行力(案例导入)
三、个人执行力构成的7个行为特征：
1、结果导向：
2、注重细节
3、拒绝借口
4、快速高效
5、持之以恒
6、超越目标
7、承担责任

四、提升个人执行力的6个途径
1、准确领会领导的意图
2、价值观决定成败----在苍茫中点灯
案例讨论：从一碗米到一瓶酒
格雷夫斯价值观的类型
现代职场人的价值观导向
个人价值观的制定步骤
人各有志(案例导入)

3、准确定位----我们把自己放在了哪里?
和大师学“定位”
定位决定成就
只有方位对了才有到达终点的可能性
用一个精神和一个习惯成就自己(案例导入)
坚守阵地是你义不容辞的责任

4、目标计划管理
怎样做职场规划
如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的
意愿比规划更重要
案例讨论：同样是行走
手表定律
19岁的规划(案例导入)

5、行动管理----千里之行始于足下
没有付出行动的职场永远都是苍白无力的
千里之行始于足下(案例导入)
行动大于知识，行动胜过一切
拒绝拖延的8个步骤(案例导入)
一切的结果都源于行动

6、聚焦----寻找成长的引擎
聚焦的力量
聚焦是一种成就自我的方法
大铁球的故事(案例导入)
李安的“聚焦”成为华人的骄傲(案例导入)

课程时间：1天
培训对象：全员
课程定位：管理培训
培训讲师：《向上管理：如何正确的汇报工作》《向上管理的艺术》《FBI阅人术》《左右逢源》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》 书籍作者蒋巍巍先生