课程大纲：
一、高绩效团队的表现与特征
高绩效团队建设的5个要素（理论基础）
现实工作中常见的若干问题讲解
什么样的团队才是高绩效团队（理论基础）
分组及讨论：我拿什么给你我的团队

二、高绩效团队建设的九个步骤与六导法管理
 团队领导力形成的5个阶段演示与剖析（理论基础）
 团队在不同发展各阶段的5个原则（详解+案例）
 团队建设步骤一：组织目标明确
 难点解析：目标与共识的差距
 难点解析：团队成员对目标的理解能力
 步骤二：合理分工，职责明晰
 难点解析：团队成员的性格评估
 难点解析：团队成员的胜任能力评估
 步骤三：流程脱轨，执行过半也等于0
 难点解析：流程的实用性与简单化
 步骤四：完成目标的作战方案
 难点解析：只有想法没有计划
 步骤五：定位决定成败
 难点解析：高度、深度、速度为什么都会在这里产生
 步骤六：及时有效的沟通
 难点解析：为什么沟通是执行的桥梁和纽带
 步骤七：激励机制的建立是完成目标最有力的保障
 难点解析：好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏
 步骤八：传承和提炼团队文化
 难点解析：为什么只有文化才有统一性、传承性、引导性
 步骤九：总结是为了更好的计划
 难点解析：总结的有效性掌握，方法掌握
 六导法管理理论的案例解析与运用

三、高绩效团队建设的五步工作法
1、团队文化的建设
  团队粗文化形成的5个必要条件
 做好团队规划的5个要点
 3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化
 为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？
 案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？
 案例：苍茫中点灯

2、团队组织的建设
  制度的合理性、准确性、可行性怎样把握？
 如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？
 制度如何随着组织的发展及时升级？
 文化具有引导性，制度具有约束性
 案例讨论：这个制度有作用吗？

3、流程的建设
  各部门业务流程的科学性、熟练性、统一性的把握
  跨部门间流程的交叉性、协作性、重复性的把握
  如何使流程成为一把手工程
  流程的创新与坚守
  案例讨论：是流程决定组织，还是组织决定流程？

4、人才梯队建设
  职业生涯的分类
  外职业生涯（对组织而言）
  内职业生涯（对个人而言）
  内职业生涯与外职业生涯的关系：
  成功人生的关键在于职业生涯规划
  指引自我发展的灯塔--目标
  达到成功彼岸的航船--行动
  树立个人品牌的不竭动力--学习
  品牌之船的罗盘--态度
  不断涌现的暗流--习惯
  助你成功的加速器--关系网
  人员的管理与分工
  案例讨论：“建”与“管”的关系？

5、能力建设
  团队成员专业能力培养注意事项
  团队成员通用能力培养注意事项
  团队成员能力培养3部曲
  培养，培训，演练，训练，授权，独立，5个阶段能力建设过程解析
  案例:香河团队的缔造

课程时间：2天
培训对象：中高层管理人员
课程定位：中层管理培训、高层管理培训
培训讲师：《向下管理》、《向上管理》、《打造高绩效团队》书籍作者蒋巍巍先生