课程背景：
企业文化建设与发展
文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，其使命是多打粮食。
企业文化的内核就是信仰，即人们心灵深处相信认同并追求的价值。井冈山精神就是灵魂的触动及信仰的升华。只有将企业文化之“魂”凝聚融入在企业信誉、行为、思想、品牌、产品质量、团队精神、创新意识、客户服务、市场竞争力、日常管理行为之中，它的价值才能真正的体现出来。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。企业文化的形成不会是一蹴而就的，必须经历思维模式及行为方式动态的磨合过程。
文化是企业持久的核心竞争力。在互联网大数据智能化时代，企业建设的重要意义更加凸显，它是对企业资源的有效整合，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应未来企业发展的需求。

课程目标：
提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；
提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；
让全员对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；
提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；
以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；
 
课程大纲：
一、企业文化及内涵
 企业文化的内涵
 企业文化表现形式更多的是“感性”
 走出旧有思维意识的“胡同效应”
 管理策略的现象与危机
 企业现象分析与思维互动
二、企业文化与管理融合
 企业文化与管理的关系
 改变思维结构
 客观评估企业管理系统
 突破管理中常见的思维束缚
 系统思考---“方法论的突破”
 创新思维----的核心“解决问题”
 管理心理学---“文化的内质”
 需求与动机
三、组织内的自我认知与管理
 自我意识与自我认知
 思想是万物之源
 自我认知的“偏差”
 自我的盲点、盲区
 改变命运从改变旧习惯开始
 学会拒绝、忘却和淘汰
 在动态中寻找“安全”
 修练内功+创新=成功
 职业素质与“博弈”
四、创新型组织与企业执行文化
 创建创新型组织
 网络信息时代，学习的渠道及选择很多，如何把握？
 改变旧思维旧习惯比学习新理念新方法更困难
 突破传统思维的束缚 走出自筑思维的迷宫   
 群体不等于团队 冲突管理  
“少数”与“多数”的利益平衡  局部与大局的思想统一
 组织沟通（沟通的核心系统思考，）
 新时代的“井冈山”精神
 企业的人文基础  心理学与团队建设的内在关系
 制度、工具、培训、考核等不能解决心理“内因”问题
 整合行为风格与价值取向在组织中的重要性
 人本管理  塑造弹性心理
 群体意识下的隐性规则或利益保护
 建立执行文化
“执行发展”代替“分清是非”
 应变术就是求生术
 动态竞争能力的主要特点
 团队合作与简明化管理
 团队共同的价值取向
 管理“弃繁从简”
 群体不同与团队
 合作意识和团队精神
 穿过繁琐走向简明化管理
 找到问题根源，分析差距原因
 要事第一  效能导向
 情绪与压力管理，提升团队“情商”
 冲突管理
 企业文化与“共赢”
课程时间：2-3天
培训对象：管理人员
培训讲师：李虹。
讲师简介：影响力管理咨询公司任管理顾问、人力资源顾问。
管理心理学教授，《东方名家》栏目客座教授，经理人互动网首席顾问。
担任北京大学、清华大学、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。
曾任神华集团、云南移动、中国生物能源、惠安化工(兵器工业部)等国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。
主要从事企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合，人力资源的开发及经营，人员胜任岗位资质评估，职业经理人复制、整合企业共同价值取向等。