课程大纲：
“高效”是21世纪最重要的竞争力

• “现在最大管理挑战，是如何提高知识型员工的生产力。”
• ——彼得•德鲁克
• “以思考的速度来经营商务，是在21世纪成功的关键”。
• ——比尔•盖茨

通过数字看高效

• 瑞士“世界经济论坛”在2007年的“全球竞争力报告”中，中国在效率推动力这一指标中名列第45位，美国排名第一。
• “45”代表的是我们中国人整体的效率很差。所以如果要21世纪是中国人的世纪，我们就应该要努力提高我们的办事效率，来提高我们的全球竞争力！

认识高效管理的内涵

• 所谓高效管理，顾名思义，就是用很少的管理时间很低的管理成本，带来更高的工作效率和效益。
• 不能为了管理而管理，要知道管理的目的是什么。
• 从哥伦比亚处理交通违规形式看管理

一、管理者对现实的认识
管理者再认识
认识管理者是一些特殊的“生产因素”，其成果本身并不产生效益。
他们生产的是知识、想法和信息。
需要有人将这些转化为输出时，才会有价值。

二、高效管理的前提——自我完善与控制
A、新时代的管理者如何面临激烈的挑战？
B、学习.更深层次的认识
       意义.知与无知透析
C、自我修炼
D、高效能的思维习惯与控制
      敬业是一种习惯
1、沟通从心开始
2、积极.一种进取方式
3、管理高效与积极思维
4、减缓压力.游戏心态
5、快乐是人生的哲学
6、周易.阴阳平衡
7、赞美是一种艺术
8、责任与效益
9、情绪控制.人际关系
10、自我管理的重要性

三、目标的确立.有效性验证
1、衡量管理与目标一致性
2、高效管理一：优势管理
3、发挥上级优势做领袖下属
4、蝉心：对待上级六大原则
5、发挥自己与下级优势
6、高效管理二：贡献管理

四、建立良好的人际关系
1、高效管理三：会议管理
2、高效管理四：时间与顺序管理
3、缺乏时间管理意识的征兆
4、高效时间管理的5个步骤
5、十二个高效方法
6、 80/20原则
7、时间矩阵图
8、4D原则
9、做有效果且有效率的事
10、高效管理五：决策管理
11、决策者的类型
12、决策失误常见因素
13、无法做决策的原因
14、决策制定的15点提示
15、决策如何转化成有效的行动
16、出色决策者应该具备的品质

五、坚持与不断更新

课程时间：2天
培训对象：中高层管理人员
课程定位：中层管理培训、高层管理培训
培训讲师：《企业主管成功力学》》书籍作者颜廷录老师