引言 会计是什么？
第一篇章    沙盘推演
沙盘企业介绍
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
案例分析
第二篇章    企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业亏损的理由？
企业经营的基本元素
 顾客价值/合理成本
/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章    财务基础
亲手制作损益表和资产负债表
会计眼中的企业
流动资产和非流动资产
负债的种类
股东有哪些权益
资产负债表的结构和内涵
案例：资产=负债+所有者权益
损益表的内容
案例：利润=收入-费用
现金流量表的真相
案例：美国与中国的会计准则
三张表之间的关系
案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
《增长的极限》
养鸡场的财务报表
某上市公司的年报分析
莫迪里阿尼《侧卧的裸女》

第四篇章    报表分析
企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用
经营业绩的评估与改进
ROA与减少库存的关系
生产周期分析和精益生产的财务动因
应收账款分析和信用管理的财务动因
以利润为导向的经营原则
以竞争为导向的价格策略
盈亏平衡点
企业的营运能力和偿债能力分析
企业融投资管理
投资人如何解读企业财报

第五篇章    全面预算管理
全面预算管理与企业战略
预算编制流程和内容
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
全面预算管理之全面、全员、全程
脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
平衡计分卡管理BSC

第六篇章    全面经营管理与系统思维
财务/营销/生产/研发/市场的关系
财务报表的局限性
战略定位与执行对企业财务的影响
全面经营管理的思想
延伸学习：戴明的渊博知识体系
高德拉特的极限理论
从产业链高度看企业的共赢思想

第七篇章    课程点评
每位学员自我总结
每年经营数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异

课程时间：2天
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
课程定位：中层管理培训、高层管理培训
培训讲师：王吉锋老师