课程大纲：
第一篇章    沙盘推演
沙盘规则和任务
沙盘推演
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第二篇章    创新思维能力提升
熊彼特&德鲁克的创新理论
创新的阻力
实验：你看到了什么？
观念创新
什么是思维？
局限性思维&对抗性思维
提升思维能力的三个关键
理性决策与逆向思维
创新思维的行动计划
互联网思维与商业逻辑
美第奇交叉创新团队
案例讨论：支付宝到底归谁管？
创新思维的十种工具
学习型组织&创新思维
创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
案例：
《增长的极限》
INTEL创新团队
GOOGLE 汽车
纳什均衡&囚徒困境
云杉与色卷娥

第三篇章    系统思考
福雷斯特的贡献
系统动力学概念与构模原理
控制论&信息论&系统论
五项修炼之系统思考
系统思考缺乏的后果
案例：城市限牌&放开二胎
系统三要素
要素    连接    功能或目标
系统三大特征
适应力  自组织  层次性
系统思考的障碍
系统思考的陷阱
政策阻力
公地悲剧
目标侵蚀
竞争升级
富者愈福
转嫁负担
规避规则
目标错位
找到小而有效的高杠杆解
感受系统思考之美

第四篇章    创新&系统思考&经营管理
企业经营的本质
管理的终极问题
戴明的渊博知识体系& 高德拉特的TOC
全面经营管理理念
基于系统下的经营决策——有限理性
卓越领导者系统思考能力
案例：感悟围棋大师

课程时间：2天
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员
课程定位：中层管理培训、高层管理培训
培训讲师：王吉锋老师