课程目标：
1、了解企业文化建设的必要性与重要性
2、了解并掌握企业文化的内涵与层次结构以及表征
3、掌握业界优秀企业的企业文化建设方法
4、掌握企业文化建设的基本方法、过程与管理体系
课程时长：1天(每天6.5小时)
培训讲师：杨发明
培训对象：高层管理者、HR人士、企业文化建设人士
培训方法：讲授、案例、分组讨论、练习
课程大纲：

一、企业文化的内涵与结构

1、企业文化的必要性与重要性
a)只有文化才会生生不息
b)做一个报时人还是造钟人？
2、企业文化的源头与核心
a)企业文化的源头是假设，主要来自于企业家的假设
b)企业文化是一种心理契约
c)企业文化是一种管理氛围
d)企业文化是一种企业伦理
3、企业文化的五个层次
a)假设层
b)理念层
c)制度层
d)行为层
e)物质层
4、企业文化的四种类型
a)功能型文化
b)流程型文化
c)网络型文化
d)时效型文化

二、不同发展阶段的企业文化之特点

1、创业期的企业文化：主要来源于企业家，为一种基本价值假设
2、成长期的企业文化：核心价值观形成
3、成熟期的企业文化：以制度流程为载体展开
4、转型期的企业文化：文化惯性、变革与危机的处理、变革周期               

三、华为企业文化的核心价值观与理念(重点)

1、愿景与使命
a)世界百年优秀企业的愿景与使命
b)华为的愿景与使命
2、核心价值观
a)世界百年优秀企业的核心价值观：HP、GE、IBM
b)华为文化的核心价值观及其解读
i.成就客户：假设、理念、制度、行为、实体五个层面的诠释
ii.艰苦奋斗：假设、理念、制度、行为、实体五个层面的诠释
iii.自我批判：假设、理念、制度、行为、实体五个层面的诠释
iv.开放进取：假设、理念、制度、行为、实体五个层面的诠释
v.团结合作：假设、理念、制度、行为、实体五个层面的诠释
vi.至诚守信：假设、理念、制度、行为、实体五个层面的诠释
3、华为基本法的解读
4、华为文化的变迁
5、华为文化价值观与理念如何贯彻落地：制度，流程，行为规范
6、案例：华为的研发体系的文化及其实际运作工具

四、如何推动本企业的文化建设

发起文化建设项目
发起公司讨论：我们将为这个社会作出什么贡献？我们的理想是什么？什么令我们过去获得成功的关键要素？未来让我们持续成功的关键要素还需要什么？我们究竟提倡什么？我们究竟反对什么？我们永远都不会改变一直看重的价值是什么?
出台文化纲领
组织舆论宣传培训
变革组织架构与KPI、激励设计
制度流程配套实施
行为规范
仪式