课程背景：

华为, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年华为以年销售额218.21亿美元，净利润达26.72亿美元，排名世界500强第397位。
华为的成功来自于人才管理的成功-如何培养人、如何任用人、如何评价人、如何选拔人、如何留住人，可以说21世纪企业的竞争就是人才的竞争！
本次研讨会将分享给你华为成功最大的秘诀之-华为的人才之道！
培训方式：讲授、案例、工具、视频、研讨、行动学习

课程时长：

2天（每天6.5小时）

课程对象：

中高层管理者

培训讲师：

杨发明

课程提纲：

一、华为的人力资源管理九大核心原则

1、资源会枯竭，唯有文化才可生生不息
2、艰苦奋斗：不是以人为本，是以奋斗者为本
3、群体奋斗，共享发展
4、绩效文化的核心是导向出“事业狂人”
5、绝不让雷锋吃亏
6、创造价值是因, 评价价值与分配价值是果
7、民主集中、从贤不从众
8、德才果三维兼顾的用人原则，不姑息有功者
9、客户导向、所有人听从前线的炮火呼唤

二、华为的人才管理大厦：基本原则与人才管理体系

1、招人：招聘的基本原则与体系
——招“志向远大、一贫如洗”的人；招人——素质比能力更重要
2、用人：战略性绩效管理体系
——战略地图化、目标科学、共享目标、压力传递、用德用才用果、实战成果是检验人才的唯一标准
3、选拔：选拔管理人才与专业的原则与体系
人才多通道职业发展、用素质选拔人才、用结果检验人才
4、育人：培养人才的原则与体系
内部培养为源、实战培养为基、任职资格为干、导师教练为枝、培训研讨为叶
5、留人：留人的原则与体系
只留价值观认同华为的人、只留能与华为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人；用机会留人、用成长留人、用发展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用组织氛围留人
6、聚人：华为文化原则与体系
华为文化核心理念、狼性文化的内涵、华为文化的起源与发展、华为基本法的历史意义与再创造、华为文化为何能支持一个民营企业的超常规发展、华为文化为何能凝聚一大批企业精英

三、华为的战略性绩效管理体系

1、明确企业发展战略
2、战略地图的制定
3、由战略地图制定平衡计分卡
4、由平衡计分卡制定PBC（个人业务承诺）
5、总部与各职能部门、事业部等目标的科学制定的标例、设计流程与思路
6、目标分解的核心：上下同心、责任完整；目标分解的三种基本方法：按职责分解、按比例捆绑、按权重分摊
7、由PBC目标制定业务计划与执行
8、华为发展与用人中绩效导向与压力传递
9、华为的区分制绩效考核、及时激励、论功行赏、末位淘汰
10、华为的战略性组织架构的设计原则：市场化导向与资源聚焦的战略
11、集成产品开发(IPD)与客户化导向——如何让人的劲头往一处使
12、职能制、弱项目制、强项目制、矩阵制、事业部制组织管理对发挥人才潜力的不同作用，以及如何根据企业现状针对性设计组织架构与运营流程

四、华为的人才培养体系

1、华为的人才培养体系：内部培养为源、实战培养为基、任职资格为干、导师教练为枝、培训研讨为叶
2、华为人才的内部培养基本原则与体系
3、华为人才的实战培养基本原则与体系
4、华为人才的任职资格管理的基本原则与体系
1）职位分析、职位标准化、职位评估——任职资格管理的基石
2）每一职位的任职资格标准的开发与认证管理——人才发展的阶梯指南
5、华为人才的导师教练基本原则与体系
6、华为人才的培训与学习发展体系——华为大学（从培训定位到学习发展定位）

五、华为的人才招聘与选拔体系

1、各类人才如: 技术人才、市场人才、专业人才、管理人才、领导人才的素质模型——选拔人才与培养人才的核心标准
2、华为招人的基本原则、流程与管理体系
3、华为选拔非管理人才的基本原则与管理体系
4、华为选拔管理干部的基本原则与管理体系

六、华为留住人才的基本原则与管理体系

1、只留价值观认同华为的人、只留能与华为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人；
2、用机会留人：机会只给有潜力、符合华为价值观、做出了成果的人
3、用成长留人：在华为工作一年相当于同类型企业成长的两至三倍
4、用发展留人：华为提供足够多的发展通道与职位，用企业发展解决人才的发展需求
5、用共享利益留人：华为的内部虚拟持股制
6、用使命感留人：华为是一个有使命感的企业（以科技报国、以产业报国、让中华民族的企业屹立于世界企业之林）
7、用组织氛围留人: 创建高绩效、有情感、有凝聚力、有奋斗文化、有抱负、有战斗力的团队组织氛围

七、华为的文化

1、传说中的狼性文化、垫子文化、半军事文化真是华为文化的核心或代表吗?
2、华为基本法出台的前后与核心精神
3、华为创始人任正非为何抛弃了华为基本法？
4、华为文化的转型：如何从土狼文化向国际狮子文化的转型，又如何从狮子文化向云－移动互联文化转型
5、根据企业的行业、规模与发展阶段如何从华为文化的变迁发展中吸