课程大纲：
第一单元 :关于责任
1、关于责任及四大理念和六大管理
2、责任三层面
3、责任和其他概念
4、责任的效能
5、懈怠责任的5个理由
6、责任感缺失的表现
7、责任心为什么缺失
8、责任缺失的四种病症
9、缺乏责任素质的表现

第二单元 ：关键责任
1、对上级负责
2、个人责任心的培养
3、观念-行为-结果
4、没有责任心的九大表现
5、情绪控制与责任心有关
7、公司责任心的培养
8、责任文化培育

第三单元 ：关键责任内涵
1、关键责任：对员工负责
2、关键责任：对领导负责
3、关键责任：对组织负责
4、关键责任：目标达成
5、责任与目标
6、责任之能力与目标达成关键

第四单元：让责任在工作中具体落实是关键和方法
1、改变下属找理由的习惯
2、一言九鼎、作风要硬
3、工作宽容就是纵容
4、欣赏与批评方法
5、设定高效制度，激发高效行为
6、创新与责任

第五单元：让授权变成对责任的另一种智慧承担
1、授权的工作类型
2、授权的五个原则

第六单元：由于责任心而导致的沟通成本浪费
1、不同级别之间到底如何智慧沟通
2、沟通中出现哪些问题并如何解决

第七单元：一切都不是执行力的问题，是责任出现了问题
1、执行力提升智慧与方法运用
2、执行力体系如何构建

第八单元：团队力量与责任心的大小关系重大
1、解决团队与团伙的智慧方法
2、没有责任心的群体表现
3、如何用责任心的培养建设高效团队

第九单元：责任与激励到底如何智慧运用
1、激励之源与责任心的关系
2、激励机制如何与责任挂钩
3、建立与责任有关的激励体系

第十单元：总结收获，实战运用
1、专家培训实行讲解与企业现实相结合
2、案例分析+实战运用
3、现场咨询+智慧指导

课程时间：2天
培训对象：企业中高层管理人员、储备干部
课程定位：管理培训
培训讲师：《企业主管成功力学》书籍作者颜廷录先生