课程大纲：
一、AQ概论---人生就是从一个逆境到另一个逆境
 每个人心里的成功和眼里的成功
 关于人类效能的根本问题
 什么是逆商AQ
 面对逆境的三种基本状态剖析
 逆商(AQ)与情商(EQ)和智商（IQ）之间的关系讨论

二、构成逆商（AQ）的三大支柱
 支柱一：认知心理学
 支柱二：脑科学
 支柱三：个体成长力
 工具与研讨：个体优劣势分析、调整与改变

三、衡量逆商的CORE指标
 逆商的 CORE 四维度
 了解你的逆商并采取行动
 担当、责任与成就之间的联系
 影响力的来源与运用
 持续性与耐力分析
 工具与讨论：CORE自我分析模型

四、提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具
 LEAD 工具的原理及运用
 LEAD 工具的应用方法解析与演练
 用 LEAD 工具引导朋友
 引导他人的本质
 用 LEAD 工具引导一位同事
 用 LEAD 工具引导你的孩子学会担当
 用 LEAD 工具引导他人的潜在益处

五、如何提高个人逆商（AQ）
 问题：请分享你在提高个人逆商的心得体会？
 思考、讨论与回答
 1、什么素质无可替代
 2、专注力与聚焦法则的运用
 3、梯子法则的运用
 4、橡皮筋法则
 5、强者生存法则
 
六、高逆商组织：打造攀登者文化
 运用逆商面对危机与契机
 逆商和领导者变革力
 领导者面临的挑战
 组织的逆商
 逆商对组织成功所发挥的作用
 创建高逆商组织过程中的障碍
 高逆商组织的案例与分享

课程时间：2天
培训对象：中高层管理人员
课程定位：中层管理培训、高层管理培训
培训讲师：《向下管理》、《向上管理》、《打造高绩效团队》书籍作者蒋巍巍先生