美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为:“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”
   学习的目的在于培养一种结果的能力，这种结果是人的生命中真正想实现的。对于领导者，学习包括很多方面，即思考的培养和沟通的技能、反思个人的价值观及调整个人的行为、学习如何倾听和理解他人等一切利于实现领导及管理职能的知识和技能；同时，带领组织形成一种全新的学习型组织。
   那么到底什么是学习能力呢？简单地说，学习能力就是从学习中获得知识和技能的能力，就是在环境和教育的影响下而形成的、概括化了的经验。学习能力是学习的方法与技巧（并非是学到什么东西），借助这些方法与技巧，才能学到知识。
   学习活动是我们汲取知识的重要手段，是我们各种能力的综合运用，只要我们充分发挥自身的优势，增强自己的学习能力，我们的学习活动将会变得更为轻松，更为容易。
   “你有多大才，我搭多大台！”在万安集团2007年发展规划大会上，董事长陈利祥推心置腹地对全体员工说，“在知识经济时代，学习已成为一个企业能否快速长大的至关重要的因素。企业发展要求全体员工学习、再学习！”
   万安集团董事长陈利祥深知，在市场经济的各种激烈竞争中，人才是人们主要争夺的资源，谁占领了人才高地，谁就能在竞争中处于优势，就能在发展中稳操胜券。
陈利祥感觉自己的知识底子太薄，于是就开始了他的高校“学习生涯”。年过五旬的“大学生”比年轻大学生还用功。2004年，陈利祥从清华大学毕业，获得了硕士学位，之后他又进了复旦大学继续深造。陈利祥深有感触地说：“学习，是一个企业发展的不竭动力，是一个优秀领导者充电的永动机。”