只有真正在航海图上标清楚了每个灯塔的位置，企业之舟才能一步一步抵达成功的彼岸。
    领导者的第七个角色是做一个规划师，作为下属的上司，你就是部门的“头儿”，你必须总揽全局，根据外部环境和内部环境恰当地预见未来发展趋势，规划好部门的发展方向，确定部门的工作标准，根据实际情况确定或改变部门的职能，确定下属的工作流程等工作。因此，优秀的领导者，必须是企业发展规划大师。
    作为规划师应当具备的七种能力：     1、创意能力
    创意能力首先要求策划人能运用形象思维描绘出企业策划全局的框架，然后再用简洁的语言描绘企业策划的概要，并充分把握人力、物力、财力、社会资源以及各种可动用资源的变动趋势和发展趋势。
    2、创新能力
    创新意识是现代策划者的基本意识，创新能力是现代策划者的最本质的能力。
    3、市场调研能力
    策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能力如何，直接影响策划的结果。
    4、组织能力
    组织能力是指策划人根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。
    5、洞察能力
    洞察能力就是指策划人能够全面、正确、深入地分析认识客观现象的能力。
    6、整合能力
    策划人不是比别人更高明，而是在于把各种资源要素整合在一起，协调各方面的力量形成合力，达到策划目的。必须学会使用“整合”这一锐利的武器，去夺取最后的胜利。
    7、执行能力
    策划人不仅要勤于思考，更要敏于行动。有时实际操作能力甚至成为策划方案能否成功的最后关键之所在。
    诸葛亮的战略规划
    《三国志》中记载的“隆中对”，就是一种比较典型的战略策划。当天下大乱，群雄并起，地盘都被瓜分得差不多时，诸葛亮向刘备提出了“北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和”的发展战略和“先取荆州为家，后取西川建业，以成鼎足之势，然后以图中原”的行动方案。这个方案为刘备复兴汉室提供了三个战略步骤：一是选择合适的根据地(选荆、益两州)；二是推行正确的内外政策(“西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理”)；三是在占据适宜的根据地之后，不失时机地主动出击，图谋统一(分兵出荆州和益州)。诸葛亮对当时天下政治发展态势，作了高屋建翎的大手笔式的分析和规划，构勒出未来三国的宏观政治走势，可谓“欲识他年分鼎处，先生笑指画图中”。刘备按这一政治方案行事，逐渐走出困境，最后占据西蜀，三分天下，战略设计完全得以实现。
    进行企业规划时，要综合运用形势分析图、市场分析图等规划工具。运用形势分析图来分析政府及其政策、经济气候、新经济增长点、技术突破、业内用户的需要、将来可能的用户需要以及某些不确定因素；运用市场分析图来分析现有竞争对手、退出者、进入者、通常用什么产品或渠道、服务手段、供应商、市场趋势、挑战及机会等。作为企业规划师，领导者应该通过十个步骤，制定出企业的发展蓝图，让企业在发展过程中始终保持正确的方向。