课程背景：

1、在一个残酷竞争的时代，我们唯有保持危机
2、在一个不确定性的时代，我们唯有拥抱变化
3、在一个巨幅转型的时代，我们唯有迎接挑战
4、在一个日新月益的时代，我们唯有奋斗向前

培训讲师：杨发明

培训时长：4小时

培训形式：讲授、案例

课程大纲：

一、为什么我们要奋斗?

时代变化越来越快,企业竞争越来越残酷，跨界颠覆越来越成为新常态, 国家在经济转型下甚至提出了双创（大众创业万众创新）
1、    在适者生存与优胜劣汰的竞争环境中，他们犯了什么错误？
——案例：底特律汽车城为何衰败、老东北很难振兴的原因、东莞为何死而复生、成功迭代过两次的海尔为什么这次变成只能艰难地进行第三次迭代，摩托罗拉与诺基亚都倒在双S曲线下，IBM差点倒在双S曲线下是如何复活的；微软能够穿越这次双S曲线吗？
——地产业进入了转型时代，要保持危机感
2、    必须警醒人性的弱点——舒适、怠惰与惯性
——案例：联想的“家文化”为何被员工讥讽，华为如何用鲶鱼效应激活沉淀层
——挑战舒适区：从自己做起，团队形成挑战舒适区的氛围
3、    无论是人还是企业，不奋斗，就会失去活力，最终成为死人或活死人
——华为的危机意识《华为的红旗到底能打多久》《华为的冬天》《下一个倒下的会不会是华为》如何在企业内生根发芽形成机制?
——华为的丛林法则
——唯一阻碍公司发展的就是：内部腐败，这个腐败中最大的就是：怠惰

二、华为的以奋斗者为本

1、华为文化六条：客户至上，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，团结合作，至诚守信
2、华为文化最核心两条：以客户为中心，以奋斗者为本
3、以人为本 VS 以奋斗者为本——华为为何将以人为本改为以奋斗者为本
4、物质 VS 思想——思想上要艰苦奋斗
5、普通 VS 中坚——奋斗者是华为的中坚力量, 奋斗者才能与华为一起发展
6、尽力做事 VS 尽心做事——尽力不是好干部，尽心才是好干部
7、结果导向，能上能下，能进能出, 激活沉淀，末位淘汰
8、结果第一，能力第二, 不承认倒不出来的饺子
9、团结对外，种庄稼打粮食，没有绝对的公平，但绝不让雷锋吃亏
10、人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗
11、华为人力资源导向中的：使命感，饥饿感，危机感
12、将熊熊一窝，各层级一把手不奋斗就撤职降职
13、干部要聚焦在工作上，考核干部要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能
14、干部要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后
15、干部要敢于负责，实事求是，敢讲真话，不捂盖子，对明哲保身，得过且过，文过饰非、粉饰太平的干部下岗
16、一个干部是不是一个好干部：一是有没有敬业精神，二是有没有献身精神，三是有没有责任心，四是有没有使命感
17、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡：坚持从成功实践经验的人中选拔干部
18、要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士；大仗、恶仗、苦仗出干部；选拔干部第一选的是干劲
19、按贡献付给酬劳，贡献小于成本的就劝退
20、为何干部队伍不许打麻将，为何全员不许兼职