培训对象:
任何需要在商业和社交场合(如会议发言、汇报工作、发布新产品等)进行正式和即兴讲话的人、需要加强和提高演讲能力的人
课程收益:
工作中,很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说,是很头疼的经历。然而,通过表达来传递信息,是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信,而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次为期两天的培训正是给大家提供机会来大量练习,以帮助大家掌握所需技巧来加强信心。课程背景:
你在工作中需要面对公众发言吗?你遇到过下面的困惑吗?
在众人面前感到紧张、无所适从,甚至忘记了要说的内容
好的内容、经验和知识不知道如何表现出来,演讲效果平平
整个演示过程没有说服力,让对方没兴趣倾听
无法打动听众、说服听众、改变听众
PPT不专业,不够吸引眼球,难以给演示加分……
课程大纲:
第一讲:演说的本质
1、热场:1分钟自我介绍
2、商务演示中的尴尬
3、商务演示的5种用途
4、视频与讨论:他们在卖什么
5、优秀演示的本质是什么
6、有限理性的人 vs 贩卖感觉
第二讲:研究你的听众
1、你的听众是谁
2、听众关注什么
3、优秀商务演示的关键:从听众利益出发
4、商务演示的目标是什么
◆案例分析:培训PPT修改前后的对比
5、情境练习:不同听众的关注点
1) 针对下属
2) 针对领导
3) 针对客户
第三讲:前期准备
态度:演示的成功取得于前期的准备
1、如何呈现你的内容
2、素材丰富性对兴趣和记忆的影响
3、TIPS:收集素材的7个途径
4、建立和丰富你的Database
5、演示设计
◆案例分析:Steve Jobs如何演示
◆演示结构:金字塔原则
◆ 演讲实践(一)
1、宣布演示实践题目与评分规则
2、小组实践(头脑风暴)
3、研究听众
4、设计流程
5、收集素材
第四讲:PPT制作技巧
1、传统的PPT及问题
2、PPT设计背后的心理学
3、PPT究竟是作什么的:定位和意义
4、设计完美PPT的原则
1) 图片、图片、图片
2) 简洁
3) 对齐原则
4) 1/3原则
5) 颜色运用
5、案例分析:企业PPT修改前后的对比
6、TIPS:如何更有说服力的4个技巧
◆边讲边做:重要操作技巧实践
◆演讲实践(二)
第五讲:现场呈现技巧
1、暖身的8个技巧
2、橄榄核定律
3、心理学实验:传球
4、扑克牌魔术
5、10分钟加一次油
6、非语言沟通的力量
7、外表与吸引
8、演示时的肢体语言
9、右侧优势
10、应对紧张情绪的6个策略
◆展示与点评
1、分组演示实践
2、点评(小组互评、培训师点评)
总结
1、一万小时定律
2、参考书籍与参考网站
3、学员答疑
实践与应用:知识行动化3步骤
培训讲师:马永志
企业中高层领导力系统提升 资深专家
清华大学《高级经理人班》 特聘讲师
中国商务演讲发展与研究院 副 院 长
畅销书《商务演讲七环法》 作 者
上海交通大学工商管理学院 特聘讲师
马老师从事企业领导力与商务演讲培训实践十多年,是目前国内外多家管理咨询机构及北京大学、上海交大等高等院校的特聘专家讲师。在领导力、商务演讲、MTP管理、组织沟通等领域具有丰富的培训与辅导经验;累计内训与公开课达2000多场次,其中世界五百强受训企业达300多家。马老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。
培训课程:
《卓越领导力》、《MTP-中高层管理提升》、《高效组织沟通》、《高效商务演讲》、《结构化思维与表达》、《高效工作汇报》、《高绩效团队管理》、《TTT-讲师训》。
培训特色:以互动、情景培训见长,注重受训人员的感悟及参与,理论+实践+案例,打开学员思维,系统掌握操作方法,真正达到学以致用。授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训积极性,真正实现轻轻松松学管理。
客户案例:
大众汽车、上海地铁、上海医药、太平洋保险、平安保险、春秋航空、迪士尼、美的集团 、创维集团、TCL集团、旺旺食品、百联集团、固金所、隧道股份、康芝药业、欧莱雅、爱茉莉、星河湾地产、唯品会、搜狐网络、高浪美妆、中国银行、工商银行、交通银行、农业银行、邮储银行、杭州银行、兴业银行、上海移动、中国航天、宝钢集团、广汽集团、东风一汽、广汽丰田、起亚汽车
南方电网、国家电网、中国烟草、中车集团、铁塔集团、徐工集团、等优秀企业……
客户评价:马老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多样,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高管理能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
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