课程名称：向华为学--HRBP五大工具解析；课程时间：2020年9月25日（周五）；课程地点：杭州； 参加对象：人力资源总监、经理 ；培训费用：2500元/人；课程时长：一天

适用对象：人力资源总监、经理
培训时长：一天
培训收益：
1.华为HRBP方法与工具
要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展，真正实现HRBP的价值定位。
2.华为HRBP优秀实践
还可以学习和借鉴华为HRBP工具方法的实际使用的场景与案例，帮助大家更为深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更为有效的开展HRBP价值活动。

课程大纲：
一、外行管理内行-教练式沟通与辅导（工具一）
1.教练式沟通与辅导的价值
1)让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。
2)教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，HRBP要做催化剂。
2.教练式沟通与辅导的招式套路：GROW
3.视频分析：辅导PL转变认识、找到方法
4.教练式沟通与辅导的内功心法：5KP
5.视频分析：普通绩效者的绩效结果反馈

二、解决业务痛点、驱动业务成功-领导力层面
1.从领导力层面切入驱动业务成功
1)HRBP可以在提升组织领导力方面发挥重要作用，领导力/干部是关键抓手
2)华为经验：因为领导力/干部是决定业务成败关键中的关键，所以领导力/干部是人力资源特别是HRBP的核心工作对象
2.华为实践：新上岗干部90天转身辅导（工具二）
1)引导案例
2)新上岗干部90天转身辅导套路介绍
3.华为实践：在岗干部诊断辅导（工具三）
1)引导案例
2)在岗干部诊断辅导套路介绍

三、解决业务痛点、驱动业务成功-战略层面需求预测管理
1.从战略层面切入驱动业务成功
1)HRBP可以在部门业务战略方面发挥重要作用，在战略层面建立与业务的连接
2.华为实践：辅导业务领导思考经营策略
1)视频：如何实现区域增长30%目标
2)使用工具：BLM业务领先模型和教练式沟通与辅导（工具四）

四、解决业务痛点、驱动业务成功 -- 组织层面
1.从组织层面切入驱动业务成功
1)HRBP可以在部门组织效率提升方面发挥重要作用
2.组织优化基本理念
1)华为实践：铁三角
2)案例：组织结构优化业绩提升

五、解决业务痛点、驱动业务成功-人才层面
1.从人才层面切入驱动业务成功
1)HRBP可以在部门人才队伍能力建设方面发挥重要作用
2.华为实践：骨干员工保留

六、解决业务痛点、驱动业务成功-文化氛围层面生产绩效管理
1.从文化氛围层面切入驱动业务成功
1)HRBP可以在部门组织活力建设方面发挥重要作用
2.华为实践：“积极心态·幸福人生”系列团队活动之永不放弃
3.视频：奠基者

培训讲师：刘冰
职业背景：原华为技术有限公司企业业务BG人力资源部人才管理专家
人才管理专家；
人力资源管理专家；
原华为公司干部与人才管理专家；
原华为公司金牌讲师；
原华为公司讲师导师；
10年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理，对研发现状和特点有着深刻的认识，对研发的问题和需求有着深刻的理解。
6年人力资源管理经验，历任产品线人力资源HRBP、公司人力资源部干部与人才管理HRCOE，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。

授课经验：
中兴通信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、美的电器、三一重机、欧珀移动通信（OPPO）、中国北车、京信通信、方太集团、凯德地产、金科集团、伊利集团、全志科技、三花集团、禾苗通信、天奥电子、顺丰速运、新国都技术、华阳集团、光迅科技、铁四院、中海油环保、中船重工研究所、徐福记、特变电工、东风雷诺、北汽福田……

授课 风格：让学员在轻松愉快的氛围中领悟到深刻的理念，注重授课现场的互动，控场能力强，善用案例，给学员智慧的启迪。