培训对象：企业老板、高管、中层骨干
培训内容：
1. 学习阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维
2. 借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
课程背景：
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。
课程大纲：
一、拿结果
1. 定目标
1) 阿里组织能量全景图
2) 明确我们要的结果是什么？（客户价值、团队成长、有过错的结果）
3) 工具方法：5W2H、黄金圈法则
4) 目标确定及沟通4大机制
5) 订目标：制定解读分解目标
6) 通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）
7) 晒目标：上下通，左右晒、仪式感
2. 追过程
1) 业务数据跟踪
2) 关键节点管控机制
3) 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
4) 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
3. 拿结果八步曲
1) 结果奖惩3大理念
2) 拿结果的八步曲
二、团队建设
1. 团队文化：以身作则、简单、开放、分享、责任、管理者了解员工十个方面
2. 团队信任：打造团队信任十种方法
3. 团队沟通：裸聊会、反思会、共创会、群体review等
4. 辅导激励：辅导十六字，GROW原则、非物质激励N种方式
5. 团队机制：高压线机制、冲突协调及部门协同机制、绩效评估与反馈机制、复盘review机制
三、选育用留
1. 如何选人-人才画像、冰山理论、望闻问切、STAR法则
2. 如何育人-培训体系、三板斧、夜校、师徒制、轮岗制、共创
3. 如何用人-以战养兵、Pk战、复盘、做导演、给机会
4. 如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大恶乃大善
培训师介绍：陈卫中
原阿里资深讲师、阿里培训部负责人
资历背景：
1. 北京师范大学国学博士
2. 中国沙盘模拟研究院TTT授证讲师
3. 专业人才职业技能/高级企业培训师
4. 曾任：康佳集团/凯创达科技销售经理、总监
授课风格：
1. 陈老师风格幽默风趣，善于将专业的语言通俗化，将复杂的问题简单化
2. 授课逻辑性强，结构清晰，通俗易懂，启发性强，极富激情，每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华
服务客户：金蝶集团、东易日盛集团、舜宇集团、上汽集团、延长石油集团、圣象地板、中外运集团、创维集团、泰禾集团、途牛网、重庆联通、国药集团、山东京博、浪奇集团、通信服务集团、科技园集团、南京设计研究院、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、方正证券、湘财证券、石家庄股权交易所、财通证券、恒天财富、华夏保险、平安保险、中国人寿、江西移动、中石化润滑油集团、上海致达集团、东风集团、虎彩集团、良品铺子、河南邮政集团、广州轻工集团、湖南盐业集团、广东移动、黑龙江移动、甘肃省移动、北京城建集团、阿里巴巴........
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