在解决任何一个问题之前，一般都需要对这个问题做深入、系统的分析与思考。不应该总是让事情出现意外情况，到最后只能看天吃饭，靠运气成功。“意外”的潜台词其实就是分析不透、考虑不详、计划不周。
   提高自己对问题系统思考与分析能力的又一高效训练方法就是，习惯性地按多权树模式思考与分析问题。
   多权树法是影响力教育训练集团的一个著名的问题分析方法。它的灵感来源于我在大学的一门计算机专业课“数据结构”。当遇到一个复杂的问题需要解决时，我的同事们(当然现在也包括我们的许多学员们)就会习惯性地说:“让我们先来画个多权树吧。”将一棵大树抽象一下变成如图2-2所示的多权树模型。

   “树根”代表最终要解决的问题或解决该问题应该达到的总目每一层“树技＂代表要解决上一层“树枝”所代表的目标要条件、充分条件及辅助条件。
   分解“多权树”时同一层树枝所代表的各个条件之间应核心条件。
1.彼此互相独立
   每个条件之间尽量不要出现逻辑交叉，即同一层条件之间应该列关系。不同层次条件之间也不要出现重复或重叠现象。
2.条件完全穷尽
   检查多权树分解是否充分、完全时，只需反过去，从“叶子”到枝”再到“树干”，不断问:如果这些小目标均达成，那么大目标一定达成吗?若是，表示分解已完全:若不一定则表明所列的条件还不够充分，应继续补充被忽略的“树枝”条件。
   以制定目标系统为例，在多权树中，大目标与小目标的逻辑关系是：

• 小目标是大目标的条件。
• 大目标是小目标的结果。
• 小目标的实现之和，一定是大目标的实现。

   下面，我们来演示一下多权树的分析技巧。
    写下一个大目标，然后自问:要实现该目标的条件是什么?列出所有的必要条件及充分条件。这些条件，其实就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。画出每个小目标，它们就是大目标的第一层“树权”接下来，继续自问:要实现每个小目标的条件是什么?列出达成每个小目标的所有必要条件与充分条件，变成各个小目标的第二层“树权”………
   依此类推，直到画出所有的“树叶”(即时目标)为止，才算完成该目标的多权树分解。每个目标最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂的大树。
   多权树法有极其广泛的应用。稍加留意，不难发现现实中无数事例的内在结构都呈多权树分布。
   案例一：一个公司的组织结构(见图2-3)
   案例二：一本书的大纲(见图2-4)
   案例二：业务指标分解图(见图2-5)
   在生活工作中，不管面对任何问题，都可以用多权树来辅助自己理清思路，找到系统的解决方案。
   案例四:如何嫁一个如意郎君?(见图2-6)
   图2-6嫁个如意郎君多权树模型
   特别提示：不要轻信“婚是因为分”的观点。“分”就像机週与运气样，归根结底还是意愿、方法、计划、准备、能力(包括判断力)等各种自身因素的综合结果。
   还有许多案例，也可画出多权树。如：

• 一套目标计划书如何升职。
• 如何激励下属。
• 一份市场策划书。
• 公司档案管理系统。
•  Windows软件的文件窗口。
• 工厂车间流水线设计。
• 财务报表的结构。
• 一份报纸的结构。

   (注:另外，与多权树法有类似之处，值得参考的著名分析方法还有龟背图法、鱼骨图法、心灵地图法、麦肯锡的MECE方法等。)
   多权树的案例无处不在。
   遇到任何需要解决的问题，如果你觉得解决它比较复杂的话，你就可以习惯性地给这个问题画一个“多权树”。慢慢地，你会很习惯用这种模式思考问题，而且，你会发现自己做事的全面性、系统性、周密性计划性都己在不知不觉中变得越来越令人羡慕了。