教练型上司的特点及优势
1．特点
教练型上司通常都具有一定的耐心和毅力，他们愿意花时间培养员工的能力，帮助员工认识自己的长处与短处，并将其与个人的抱负和职业的发展联系起来。
教练型上司启发并激励员工树立长期的个人发展目标，并且指导员工制定实现目标的具体计划，同时给予员工不同程度的指导与反馈。
教练型上司十分擅长授权，常常把握大局的方向，而将细枝末节的执行工作分配给员工，哪怕这些工作不能很快完成。换言之，教练型上司可以容忍员工的失败，只要这个失败对今后有警示作用和借鉴意义。
2．优势（见下表）

优    势	说    明
对员工的管理优势	帮助员工发现自身的优势与不足
	将员工的优缺点与员工个人的职业发展联系在一起
	为员工建立长期发展目标提供必要的支持和帮助
	帮助员工制定实现目标的计划
	充分了解并认可员工的工作目标和工作兴趣，并能及时给予大量的指导和反馈
	擅长给员工安排富有挑战性的任务，即使这项任务不能很快完成，也总能最大限度地调动员工的积极性
	正确面对员工的失败，进而引导员工也正确面对失败，促使其长期学习
	当上司总是给予员工足够的时间来表达自己的意见和建议时，员工会有足够的理由相信自己是受到重视的，而且是团队不可或缺的一员
	当上司表现出愿意提供积极支持的态度时，员工会更加热情地投入工作，因为他知道他能得到及时的指导和反馈
对管理者自身 的管理优势	提升个人管理能力与影响力
	清晰愿景，理清个人目标
	洞察自己的心态及思维模式
	开发思考力，提升灵性与悟性
	获取极大改善人际环境的法宝
对企业的管理优势	清晰员工及团队的目标，修正企业发展策略
	吸纳和聚集优秀人才，优化企业人力资源结构
	上下关系沟通和谐，执行力极大提升
	打造学习型组织，建设与完善企业文化
	提高管理水平，推动企业持续发展
	启发员工心智，激发员工积极性，从而全面提升团队思考力、行动力