以前的人一定认为“水不可能倒流”我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法:现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”未来的人可能会说，那是因为他们还没有找到让人类能居住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而已。
   不是不可能，只是暂时没有找到方法。让我们不要给自己太多的框框，不要总是“自我设限”。
假使“不可能”已成为一个人或一家企业的“口头禅”，已习惯对自己说“这不可能，那不可能”，这样的氛围，也许就会注定他们在竞争的大潮中难有辉煌，并最终被那些不说“不可能”、只专注找方法的人或企业所淘汰。
   将注意力的焦点永远集中在找方法上，而不是在找借口上。坚信:成功一定有方法，千万别说不可能。
让我们调整好自己的注意力焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“私人词典”或“企业词典”中永远删去。因为即使真的遇到所谓“不可能”的难题，我们至少可以将它表达为:不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
   不说“不可能”是我训练课程中的思想精髓之一。凡是接受我态度类课程训练的学员，我几乎都会向他们演绎这一思维方式。大量企业受训后成功的案例证明，推行不说“不可能”的管理理念，完全可以取得辉煌的成就。
   近年来，总部设在苏州的三星电子公司在中国乃至世界范围内都取得了为辉煌的市场战绩。该公司白色家电事业部的业绩两年増长超过了10倍!使公司在该领域一跃跨入全国前三名。主管该部门的公司副总在多种场合都谈到几年前做“战前集训”时，他亲率麾下全体销售人员及管理员受训于“领袖的风采”课程的情景。他认为课程对他们最大的帮助来源于他和他的团队都被深深植入一个共同的信念:不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
   美国强生在上海的强生（中国）医疗器材有限公司，从董事长到几乎每位销售员，乃至全国经销商，均受到“不是不可能”管理理念影响。几年来，该公司先后十几次引进影响力的训练课程。关于课程该公司的一位大区经理评价是“价值600万元的一堂课”，因为他认为课程的理念和力量曾帮助他的队有信心完成他们本认为不可能完成的、比上一年多出来的“600万元”的指标。
   强生（中国）医疗器材有限公司是一家工作作风极其严谨的公司。但是，如果你有机会接触他们，你一定还是能强烈地感受到他们每位员工内心的无比的激情听课当年他们的目标是在过去一年数亿元的基础上，几乎再翻一番!相信他们一定可以做到，因为对于一群在任何难题面前都坚持不说不可能”的人来讲，成功一定有方法。