仅仅有创新意识、创新动力是不够的，还必须要有创新能力。没有能力，如何创新呢?能力从哪里来?我们除了学习，还要会运用，运用还不行还必须转变思想和观念，转变了还不够，你必须学会创新运用。
   我们知道，裤子穿烂了要补这是常识。但怎么补呢?有人就能补出新意，在裤子破洞的地方补上一朵花、一只蝴蝶或卡通娃娃，使裤子一下增色不少这就是创新。这种补法启迪了些商家，并运用到商业中。如裤子太长不想穿了怎么办?很简单，拿剪刀剪去下一截，就变成马裤;如不行就再剪一截，变成短裤;还不行，怎么办?那你就作善举送人吧。总之方法很多就看你怎么去创新，怎么出新意。
   过去有个郎中，他到街头摆推，医术就是给人治疗瘙痒病但一段时间下来生意很不好。于是他灵机一动，干脆卖起了处方。他在位上写了四个大大的字:“治痒秘诀。不过他对买处方的人有个要求:就是等回家了之后才准许打开“锦囊”。处方一律是里三层外三层地裹着，身上痒痒的人心里急得要命，当急力匆匆地跑回家层又一层打开锦囊后，才看到里面包着个小纸条，上面写着:“挠挠。看到这里你会哭笑不得。这个郎中就是凭借人的好奇心理才突发奇想这么个招数来治疗痒痒病的。我们不谈他道德如何，单看他的创新点子还是值得一笑的。
    有时候，我们不是缺乏创新能力，而是缺乏一种创新思维的运用能力。如果把创新的想法大胆运用，我们就有了创新力。
第二次世界大战后，美日间的航线主要由技术先进的美国航空公司把持。对于基础薄弱的日本航空公司来说，很难与美国竞争。虽然日本航空公司想了很多方法，比如:招聘更优秀的飞行员、购买一流的飞机等，但效果终始不理想。后来，日本航空公司想，既然很多办法都不奏效，那就和美国航空公司比服务吧。于是他们把日本文化搬到飞机上:空姐穿上色彩斑斓的日本和服，展示日本茶道、插花艺术及日式鞠躬礼节等。结果，这种有着浓郁民族风情的特色服务，使日本民用航空增色不少。由此日本航空公司迅速提高了竞争力，成为世界主要的大航空公司之ー。
   细细想来，我们似乎觉得自己也有一定的创新能力，就像上面的例子一样，看起来普通平常，但要真正做起来，就需要我们下工夫了。
    哥伦布发现了新大陆，有人很不服气，认为没有什么了不起。在一次会议上，他被人当众质问有什么能力?哥伦布没有多说话，而是问:“现在我手里有一个鸡蛋，有谁能够把它立起来?”结果创没有人能够。哥伦布却当着大家的面，把鸡蛋尖的一头，轻轻地新下一块，鸡蛋就立了起来。他说:“什么是能力?这就是能力，力只是你们不能够罢了!
   毛泽东军事思想中的游击战术，其实也是经典的创新思想的体现:“敌进我退，敌退我进，敌驻我扰，敌疲我打。”我们在创新的时候，如果将比较思维也运用其中，其创新力就会大增。
   什么是比较思维呢?
   如果让你画一根线段B，然后问:“在对B线段不允许有任何改变的情况下，如何让B线段变粗或变细?很简单，想让B线变粗，就在它的上面画一细线A;想让B线变细，就在它的下面画一粗线C。有些问题，会者不难，难者不会。所谓“道中有道”，凡事能够举一反三，立体交叉思考，必将茅塞顿开。