目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。
 一、如何制定适度目标
    适度目标肯定是我们领导者所要追寻的最终目标。那么领导者如何制定出适度目标呢?主要应从以下几点来把握： 二、评估你的企业是否有好目标
    一个企业目标的好坏直接影响企业的发展，要知道：有目标不等于有好目标。任何企业都希望自己定的目标是个好目标，能充分利用企业现有的资源获得最好的发展，但是在如何得到一个“好目标”上，企业经常会犯各种各样的错误：
◆管理者把自己的目标当成是企业的目标
◆目标总是变来变去
◆目标十分模糊
◆不关注目标的结果
1、管理者把自己的目标当成是企业的目标
    很多企业常常把领导者的目标当成自己的目标，很多领导者把自己的个人目标和企业的发展目标搞混了，领导者的目标是与个人的理想、抱负和兴趣有直接关系，但它往往与企业自身的资源和能力并不完全一致。
2、目标总是变来变去
    很多企业也有目标，但这些企业的目标不唯一，也不稳定。就像一个移动的靶，这给企业的发展带来很多不利的影响。
3、目标十分模糊
    有很多企业虽然有目标，但这个目标不明确，十分模糊。最常见的情况是有总体的目标，没有具体的目标。
有一位老师带着三个学生，到森林去猎杀兔子。
他们到达了目的地。
老师问学生甲：“你看到了什么呢？”
甲回答：“我看到了猎枪、兔子，还有一片大森林”。
乙回答：“我看到了老师、同学、猎枪、兔子、还有一望无际的森林。”
丙回答：“我只看到了兔子。”
后来，学生丙成为了一个优秀的企业家。
这个故事告诉我们：
一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直进。4、不关注目标的结果
    很多企业往往制定了目标，但却不关注目标的结果。目标进行得怎么样，有没有及时进行修正和评估。在这种情况下，经理们就完全按照自己的想法做事情。
 三、好目标的特征       1、与高层一致
    企业的目标是否是好的目标，首先应该看该目标是否与企业的高层保持一致，因为企业的长远目标大都是高层制定的，如果在一个目标上高层之间有争议，那么这个目标的执行也会受阻。
    2、SMART原则
    对于领导者来说，没有明确的授权目标就无法考核员工。制定目标看似件简单，但是如果上升到技术的层面，领导者必须学习并掌握SMART原则。
    所谓SMART原则，即是：       3、具有挑战性
    企业所实现的目标必须具有挑战性。没有挑战性的目标很难调动员工的激情。一个好的领导者应该不断提出一些具有挑战性的目标。