好的领导者应该是一名好的教练。让员工明确地知道哪些行为是公司积极倡导和鼓励的，帮助员工把握正确的方向，掌握必备的能力和技巧，这都是领导者的重要职责。卓越的领导者都十分重视学习的价值，不仅时时加强自我学习，而且善于在公司内营造积极向上的学习氛围和环境，发展学习型团队，促进合作学习。
    最高领导者要以教练自居，让公司各级员工各司其职，好好将最好的创意发挥出来，使得公司朝大家共同的愿景和目标奋进。高层领导者是企业的灵魂，领导者不要当警察，而要当教练，因为警察抓你做错，而教练使你做好。这样企业的经营才会有活力！
    abb是世界级的电力技术大厂。它的成功策略便是把企业领导者定位为教练的角色。
    “公司处处是官。”他们不是所谓的官僚，而是决策下放、将地区与部门经理人视为创业家的非传统推动管理者。这种管理者使下属经理人不仅拥有公司提供的资源，还赋予相当的决策权。所以他们的干部不能光听命行事，还得积极参与。各营运中心的管理干部，也被授权以团队的方式，界定公司的策略及运作。abb建立一个能充分发挥力量的组织，让组织上下能知识交流，使干部都能获得领导人的权力，成为公司发展的推手。
    领导者作为教练，在企业管理方面的职责主要包括以下几方面：     成功的教练有五个秘诀，这五个秘诀归纳、组织起来，刚好作成C.O.A.C.H五个大标题 ：     Conviction-Driven（坚定的理念）
    一个成功的领导者，必定抱有一份坚定的理念。
    Overlearning（精益求精）
    成功的领导者应该帮助他的团队去精益求精，追求完美。
    Audible-Ready（随机应变）
    成功的领导者，要能顺应情势去变更事先拟好的计划。
    Consistency（一贯性）
    领导者的反应不应因时、地、人而不同，他的反应有前后一贯的特性。
    Honesty-Based（诚实）
    成功的领导者在人际交流方面的态度正直而坦诚，他的所做所为都以诚实为基础。