课程名称：管理者的公众演讲表达实战营；课程时间：2020年10月23-24日；课程地点：上海； 参加对象：高级、中级和初级管理者；培训费用：4800元/人；课程时长：两天

培训对象：
高级、中级和初级管理者，对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训等各类公众场合的演讲人员。
课程收获：
1、学会调整演讲心态，化解紧张心理；
2、掌握公众演讲内容的设计思路与步骤；
3、学会运用演讲表达的六种武器，提升演讲表现力；
4、掌握演讲的互动控场、应对突发事件技巧与方法；
5、现场进行公众演讲设计和彩排，以实战演练提升演讲能力。
课程特色：
1、贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化：
讲授体验：讲授环节加入感官体验，如图像、影音、结构模型、工具展示等；
案例体验：通过案例给学员“替代性”体验，如文字案例、影音案例、研讨分享等；
演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验，如分组和集中演练、点评、PK等；
练习体验：通过练习给学员“代入性”体验；
课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。
2、课程提供多种实用的操作工具，学员学完即用，更好帮助学员掌握演讲能力。

课程大纲：
第一讲：解密公众演讲
一、公众演讲定义和标准
二、管理者公众演讲五大障碍
三、管理者公众演讲五层能力（5P）
案例：公众演讲五大障碍实例
演练：公众演讲能力评测、“百家讲坛”主题

第二讲：“气吞山河”——管理者公众演讲的心态力
一、公众演讲的积极心态
二、公众演讲的化解紧张
案例：TED演讲案例、现场紧张实例展示
工具：演讲心态调整工具、演讲紧张克服工具
演练：心态调整练习、克服紧张练习

第三讲：“行云流水”——管理者公众演讲的思维力
一、公众演讲的内容和思路
二、第一步：定目标
三、第二步：析听众
四、第三步：写结构
五、第四步：加头尾
六、第五步：做提纲
七、第六步：口语化
八、管理者常用公众演讲场景结构
案例：iPhone发布会演讲内容分析、小贩推销演讲内容分析
工具：听众画像板、公众演讲万能路线图
演练：电梯演讲：5分钟演讲路线图设计

第四讲：“震撼人心”——管理者公众演讲的表现力
一、公众演讲的登台演绎
二、公众演讲登场、退场的方法
三、公众演讲语言表达的六种武器
四、公众演讲语音表达的六种武器
五、公众演讲肢体表达的六种武器
六、公众演讲动人表达速成法
案例：优秀路演表达分析、TED演讲表达分析、战前
动员演讲表达分析、最疯狂的演讲
工具：表达练习黄金表
演练：语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习

第五讲：“全局在握”——管理者公众演讲的控场力
一、公众演讲中的互动控场
二、公众演讲客户牵引技巧
三、公众演讲客户带动技巧
四、公众演讲客户问题应答技巧
五、公众演讲教练式牵引技巧
六、公众演讲突发事件应对技巧
案例：马云演讲互动分析、演唱会中的互动分析、新闻发布会互动分析
工具：听众信息识别清单、问题回答流程表
演练：现场四级互动练习、问题应答练习

第六讲：“如虎添翼”——管理者公众演讲的辅助力
一、公众演讲中的辅助要素
二、公众演讲中的PPT
三、公众演讲中环境要素的配合
四、公众演讲中人员要素的配合
案例：优秀路演PPT配合案例分析
工具：结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表
演练：PPT优化和演讲配合练习
第七讲：管理者公众演讲实战演练
一、公众演讲设计和彩排
二、实战演讲PK
三、点评提升
四、课后行动计划
案例1：乔布斯、任正非、马云、董明珠、俞敏洪等商业领袖演讲案例分析。
案例2：奥巴马、罗斯福、巴顿、丘吉尔、希特勒等政界领袖演讲案例分析。
工具：公众演讲要素全表、培训落地计划书
   
培训讲师：刘澈
原华为3G、4G全球路演策划人
拥有13年全球跨行业，数百场高端大型商业演讲和营销推广经验。曾在华为担任8年全球营销演讲策划人，通过商业演说和会议等活动，带领团队完成数亿美元的销售额；完成全球商务推广演讲500余场，直接产生合同金额30多亿美元；完成商务交流会议/workshop 300余场，覆盖客户数千人。曾主导中国第一个应用心理全民化品牌策划推广，销售金额1000万/年，同时发起中国最大的心理咨询中心和电话咨询中心营销推广；主导中国第一批商业心理项目（奥迪、红星美凯龙）。
授课经验：曾帮助十余家大型企业和机构进行全国TTT和演讲体系的建立、辅导和人才甄选培养，培养内训师和演讲者达数千名。
主讲课程：管理者的公众演讲表达实战营、商务演讲与呈现、打动客户的营销演讲、精彩高效工作汇报、技术专家的演讲和表达、脱颖而出的商业路演等。
服务客户：华为、中国银行、农业银行、交通银行、中国平安、中国人寿、中国电信、中国移动、东方航空、南方航空、南方电网、中国石油、中国石化、一汽集团、东风集团、本田汽车、万科