培训需求调研；

    企业培训组织；

    培训形式与内容；

    培训的层次、职能划分；

    培训教师和培训方式；

    培训实施与管理；

    培训效果评估；

    培训管理体系的特色；

    基于公司现存的问题及发展的需要；

    近期的时效性与远期的前瞻性并重；

    针对性与有效性兼顾；

    立足于企业自身的能力设计；

    强调对培训投入产出的评价；

    有效的培训管理体系为企业带来的益处；

    增强企业培训的系统性、针对性；

    提高企业培训的投入产出比；

    激励企业员工的长期行为；

    通过平衡性的需求分析，确保企业的平衡发展；