激励是任何组织、任何管理者在实际工作中必须思考和运用的管理手段，是人力资源开发和管理的重要组成部分。关于激励，有很多管理者在想，也有很多管理者在用；有很多人做得好，也有很多人做不好甚至困惑其中；有很多机构因为激励有效而蓬勃发展，也有很多机构因为激励不当而发发可危。

一、目标激励

  任何一个团队都有而且应该有自己的目标，团队目标决定着团队存在的价值意义。一个振奋人心、切实可行的目标，可以鼓舞士气，激励员工积极跃跃欲试。
  人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标。有了明确的目标就产生一种动机，这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。团队管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

二、榜样激励

  为团队树立一个标杆，我们常说，榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，起到巨大的激励作用。一般说来，人们喜欢与周围熟悉的人比，与类似于自己的人比，与自己所敬重所喜爱的人比。树立榜样时要理解掌握大多数人的比较心理。

三、薪酬激励

  民以食为天，薪酬是员工维持生活与生存的基本保障，是员工必须购买必要的生活资料以维持生活的需要。马克思在《资本论》中有过剖析：商品社会的各项活动中，不可否认的是经济利益是一切商品活动的第一推动力。

四、授权激励

  在现代社会的团队中，管理者的职责是引领指导而非自己身体力行，大胆的把适合下属能干的工作授权下属去做最能激发下属的工作热情，重任在肩的人更有积极性。作为团队领导者，当你放手让下属在其工作职权范围内去工作的时候会让员工感觉到领导的信任，员工在得到领导的信任的时候是一种强大的激励手段，激发出其主人公精神创造性的解决问题。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢，没有成就感，缺乏工作的动力。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

五、文化激励

  团队管理者要想方设法营造一个积极向上的团队文化，这非常重要。积极向上的团队氛围会影响哪些消极的人，会让他们一进入这团队就会感到自己格格不入，要么主动朝积极向上方向改变，要么自我淘汰离开。用企业文化熏陶出好员工，企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

六、惩戒激励

  惩戒激励是负激励，适当的惩戒会让员工引以为戒”使个体的积极性朝正确的目标方向转移。惩戒的作用不仅在于教育其本人，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。实施惩罚时不要打击面过大，惩罚要把握时机、注意方式。