网络上经常有人发贴“求推荐一些适合管理人员的培训课程“，在中国的企业管理培训的市场上这种问题也屡见不鲜。作为一名在企业管理培训机构工作了20年一个资深培训顾问看到了这个问题也只能是摇头！
    同样的课程主题在A公司比较受用但在B公司可能就不太适合，甚至会与公司的理念、老板的文化有冲突。同样的课程主题会出现不同的课程名称，同一个课程不同的讲师因自身的阅历、经历也会讲出不同的感觉与效果。
   按管理大师拉姆.查兰的领导梯队模型企业管理人员的领导力发展分为六个阶段：第一阶段从从管理自我到管理他人。第二阶段从管理他人到管理经理人员。第三阶段从管理经理人员到管理职能部门。第四阶段从管理职能部门到事业部总经理。第五阶段从事业部总经理到集团高管。第六阶段从集团高管到首席执行官。
   由此可以发现随着管理人员的阶段不同所要面对的管理对象及管理要求也千差万别，那种放置四海而皆准的培训课程是不可取的。正确的做法是对接专业的培训机构，与其专业的顾问做细致的沟通与交流来针对企业的管理现状、所处阶段、面临的问题来有针对性的设计构建课程效果更佳。企业管理人员的课程设计要符合企业的规模及发展阶段、人员状况、能力与管理提升的需要。