《激励、沟通与团队建设》培训心得-林之法
管理不是修人，而是修路，授权受的不是责任而是任务，最终对了是下属的功劳，错了是领导的责任。在工作中要生产人，把离场测试落实到每个人。
修路，发掘“工具”减低人为因素，帮助下属及上司完善工作流程。
授出去的事情要把我好职责所在，把生产人的理念运用到培养下属中
《激励、沟通与团队建设》培训心得-王龙
初期由于职业因素有点不能理解这种课程的目的。后来迅速跟着老师的节奏进入状态，由浅入深。并辅以案例说明。对目标的竖立、团队建设有很大的帮助。
团队目标与个人目标的统一很重要，团队每一个人都不可缺少，每一个人进步一点点，团队就离成功更近。团队成长有短板的，应该多进行教育，多培养，还要进行利卡场测试。