生产人与猴子理论及立场测试要回去在工作中加以应用。运用离场测试去培训下属。明确量化目标,要制定出清晰可量化的大目标,制定短期、长期计划。1.凡是从结果着手,先定期望的目标的结果。2.超越自我疯狂的学习。将课程中老师所讲的记录在备忘录中,多看看。遇到问题运用头脑风暴。工作中要修路不要修人,工作中多从自己的角度想问题,减少人为因素,多使用工具。
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