课程介绍：

  本课程属于经营管理模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。

课程大纲：
引言      
战略  竞争  人才  团队
第一篇章    沙盘推演
沙盘推演规则
团队组建
沙盘推演
案例分析
第二篇章    企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业使命愿景和战略目标
战略思维和眼前的困惑
价值链管理
延伸学习：戴明的渊博知识体系
  高德拉特的极限理论
企业经营的基本元素
顾客价值/合理成本
有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章    市场战略与产品定位
营销的本质
产品需求的趋势分析
产品销售价格与毛利分析
市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
市场投入效益分析
盈亏平衡点预测
营销链管理
脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
案例：
《哈佛商业评论》—中国最佳商业案例
《增长的极限》
 微众银行的脚步
 改变世界的机器
 曼哈顿计划

第四篇章    运营管理与成本控制
什么是“生产”？
项目管理思想
质量/成本/时间
ROA与减少库存的关系
从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章    全面预算管理
读懂财务报表
企业为什么要融资
财务管理在企业整体运营中的地位
全面预算管理制定流程与内容
平衡计分卡BSC
脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六篇章    团队建设与管理
感悟：什么是管理
管理思想发展史解析
领导vs管理
案例：监狱疾病和贫困见真心
基于绩效的管理
企业经营关键指标
跨部门协作与沟通
组织文化建设与领导力开发
案例：西点精神之责任  荣誉  组织

第七篇章    课程点评
学员自我总结
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异

授课形式：  角色扮演      情景演练      案例研讨      讲师点评
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
课程定位：中层管理培训、高层管理培训
学员人数：24-48人
培训讲师：王吉锋老师